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一个新消费品牌走过五年的周期，如果做到了从垂直产品到多品类的扩充，并且在核心技术和供应链的双轮驱动下占据目标消费者心智，那意味着它已经立住了。

而后续的问题是，如何夯实存量，获取增量实现多圈层的扩容，线上渠道的经验如何有效迁移至线下，多平台之间存异又互为补充？

这篇文章我们以正值第五年的新消费品牌Bananain蕉内（以下简称蕉内）为观察窗口，归纳出这些新消费品牌跑出来的特性与共性：

新消费品牌在输出形象的过程中是要有方法论的，比如代言人的业务能力和大众缘都是必需的。而更重要的是，产品+设计+形象+情感，这些一个都不能少，对企业来说，产品和品牌拼到最后，拼的是综合内功；

新消费品牌具备天然网生感，消费者线上活跃度高，但发展到一定程度必将出击线下，最终达成线上+线下的联动模式。以上海为例，该场域已经成为新消费品牌试炼场，品牌们直接面临最苛刻的消费者审视；